工程造價管理成本控制工作的實施，是從規劃設計階段對工程造價進行控制，在規劃設計階段制定科學的造價控制方案，指導工程造價的嚴格實施，以竣工階段為重點，在運維階段做好成本控制。那么工程造價公司的工作流程主要分為哪些階段呢？接下來由小編來講解一下吧，希望能夠對大家有所幫助。

1、投資決策階段

這個階段(duan)主(zhu)要看(kan)領導的(de)戰略眼光和經驗，相關職(zhi)能部門能發(fa)揮的(de)作用相對有(you)限，但(dan)工(gong)(gong)程(cheng)造價(jia)部可以配合財(cai)務部或(huo)籌建部等(deng)相關部門，準(zhun)確(que)計算土(tu)建項目全過程(cheng)的(de)資(zi)金成(cheng)本(ben)(ben)、土(tu)地成(cheng)本(ben)(ben)、前期費用、工(gong)(gong)程(cheng)成(cheng)本(ben)(ben)、管(guan)理成(cheng)本(ben)(ben)等(deng)可能發(fa)生(sheng)的(de)成(cheng)本(ben)(ben)，主(zhu)動(dong)做(zuo)好項目的(de)經濟評價(jia)工(gong)(gong)作，充分發(fa)揮作用經濟人員(yuan)，為決策層的(de)投資(zi)決策提供正確(que)服務。

2、設計階段

工程造價公司做出項目投資決策后，工程造價的關鍵是設計，這也是工程造價管理的重點。當前的現實是個人和工程單位對項目質量負有重大而明確的責任。在不犧牲功能的前提下設計保守，既可以減少工作量，又可以避免被追究責任。因此，很容易造成設計保守、浪費投資的局面。可接受極限設計，設計單位簽署極限設計責任聲明。

以上兩點是工程造價公司的工作流程可分為的兩個階段，如果您還有疑問，可在我們的網站上進行咨詢，感謝您的理解與支持！