目前，工程造價審計公司基本控制了工程造價審計，只包括預算審核、招標、下標和開票。這種控制取得了一定的效果，但這種控制方式還存在一些不足。接下來由小編來介紹工程造價審計在控制期間存在的不足之處，希望能夠對大家有所幫助。

1、建設項目前期，執行階段的成本控制工作不可忽視。在投資決策之后，規劃階段對建設成本的影響最大。如果不控制對工程造價審計影響很大的設計階段，在審核階段和施工階段細細核算，就會出現本末倒置的行為，可能是撿芝麻丟西瓜的結果。

2、工程造價審計與工程技術的聯系不夠緊密。目前，工程技術人員設計思想落后，設計規范落后，設計觀念保守，經濟觀念薄弱。但引進新成果、新技術降低成本的觀念不強。參與項目創建全過程的財務人員和成本工程師只是事后檢查和純粹從預算法和項目管理的角度進行控制。總是你做你的，我算我的，控制效果肯定不會好。

3、事后認清事實，沒有辦法提前影響和預測，建設項目各個執行階段的決策都會受其影響，造成工程成本失控。

以上三點是有關工程造價審計在控制期間存在的不足之處的全部內容，如果您還有疑問，可在我們的網站上進行咨詢，感謝您的理解與支持！