工程造價預算是一個非常重要的部分。對此，很多人不重視這個問題，甚至沒有嚴格執行，以后會出現各種問題。那么工程造價公司超出預算是怎么一回事呢？接下來由小編來對此講解一下吧，希望能夠對大家有所幫助，具體內容如下：

1、雖然很多地方都有工程造價預算，但是這個問題沒有嚴格執行，會導致工程后續造價失控。尤其是一些企業部門計劃在一個小項目建設中使用1000噸水泥，但實際消耗量超過5000噸，實際消耗量是計劃消耗量的5倍，這是不符合預算的結果.

2、另一種情況是企業項目部在開工后對項目預算進行合理分配。本次分配中的工程造價也是有針對性的，快完工的時候再計算造價，看看超支的地方。后來發現，除了固定成本外，人工、材料、燃料、對接費用都超過了預付款。尤其是材料和配件很多，比實際成本高出50%以上。

3、中間改變設計也是容易增加工程造價預算的一個因素。如果改革中的預算轉為附加成本，實際預算會比成本價要高出百分之三十以上，成本控制就會出現很多問題。尤其是目的沒有嚴格管理，因為分類沒有完全落實，總成本超過預期支出，所以會出現超預算的問題。

以上三點是有關導致工程造價公司超出預算的三個原因的全部內容，如果您還有疑問，可在我們的網站上進行咨詢，感謝您的理解與支持！