作為一名優秀的工程造價審計員，審計意見的好壞不僅反映了審計員對業務問題的理解，也反映了他的管理思維和解決問題的能力。那么工程造價審計在當前有哪些問題需要我們去留神呢?接下來由小編來為大家進行講解，希望能夠幫到大家，詳細情況如下：

1、內部控(kong)制制度(du)流程標準(zhun)未落實，存在執行不力、越權、制度(du)失靈等不符(fu)合管理要求的(de)缺(que)陷

這可能有很多原因，但審計的任務之一是讓事情回到正軌。我們在日常生活中使用的審計方法主要是測試每個環節的結果和管理痕跡，看規則是否被嚴格執行。需求也一樣，包括遵從性。即出現問題時，嚴格按照系統流程進行審計建議，并按照系統要求提供評估建議。

2、存在一些(xie)問題，但不會帶來明顯的危害(hai)

長期問題會給企業帶來損失和潛在風險。這是對該問題的初步控制方案。這就要求審計員要系統地思考，同時要對問題的影響等方面有深刻的認識和理解。例如，目標預算和實際績效目標之間的差異。

3、在(zai)現(xian)有目(mu)標的基礎上追求目(mu)標

也就是說，基本上就是改善現狀，實現立項狀態。很明顯，在預算開始時，組織應該有一個銷售業績、降低成本管理等方面的目標。雖然目標可以上下浮動，但要達到完美的改善是一個挑戰。

以上三點是工程造價審計在當前需留神的三個問題，感謝您的理解與支持！