EPC工程成本審核是對EPC工程總合同項目管理活動的整個過程的審核。這是對工程和建筑領域的現代審計制度的探索。那么在EPC工程造價審計的過程中需要注意哪些事項呢?接下來由小編來對此講解一下吧，希望能夠對大家有所幫助，具體內容如下：

1、轉變(bian)觀念，由單一(yi)成本審計(ji)轉變(bian)為綜合成本審計(ji)

與(yu)傳統的(de)竣(jun)工(gong)(gong)(gong)后決算審(shen)計(ji)相比，EPC工(gong)(gong)(gong)程(cheng)造(zao)價(jia)審(shen)計(ji)更應注(zhu)重過程(cheng)審(shen)計(ji)。總承包范圍(wei)內的(de)所有(you)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)納入審(shen)計(ji)范圍(wei)，將前期介入點從原工(gong)(gong)(gong)程(cheng)完工(gong)(gong)(gong)到工(gong)(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)(gong)過程(cheng)，實施現場審(shen)計(ji)，及(ji)時跟進進度，質量(liang)是否符合(he)(he)合(he)(he)同(tong)要求，方案是否合(he)(he)規，到位(wei)到總承包范圍(wei)內的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，施工(gong)(gong)(gong)成果能否最(zui)終滿(man)足合(he)(he)同(tong)約定等(deng)。

2、確定審(shen)計重點，重視設(she)計期間的審(shen)計

傳(chuan)統(tong)的(de)工(gong)程(cheng)審計(ji)(ji)(ji)(ji)總(zong)是(shi)注重對(dui)成本的(de)過高估計(ji)(ji)(ji)(ji)和(he)擠出成本水。這種做法已(yi)經不符合(he)時代的(de)要求(qiu)。雖然設(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)成本只占項(xiang)目投(tou)資(zi)(zi)的(de)3~10%，但(dan)它對(dui)項(xiang)目整體定(ding)位、規模標準(zhun)、質量和(he)投(tou)資(zi)(zi)起(qi)著決定(ding)性作用。因此，工(gong)程(cheng)設(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)審計(ji)(ji)(ji)(ji)是(shi)通(tong)過對(dui)工(gong)程(cheng)設(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)方(fang)案、設(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)圖、工(gong)程(cheng)總(zong)合(he)同、相關技術(shu)及報價等信息的(de)審計(ji)(ji)(ji)(ji)，評(ping)估工(gong)程(cheng)設(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)是(shi)否(fou)合(he)理、施工(gong)材料是(shi)否(fou)合(he)適等，從本質上控制(zhi)工(gong)程(cheng)造價。

3、加以(yi)重視對審計人才的培養

目前，工(gong)(gong)作成本(ben)審(shen)計(ji)(ji)人員主要(yao)涵(han)蓋(gai)了(le)造價人員和財(cai)務人員。大多(duo)數主管只在他們的專(zhuan)(zhuan)業領域有能(neng)力(li)。由(you)于(yu)EPC總合同(tong)涉(she)及設計(ji)(ji)、施工(gong)(gong)和采購等許多(duo)方面，審(shen)核(he)員不(bu)僅要(yao)精通各種工(gong)(gong)程(cheng)專(zhuan)(zhuan)業知識，還要(yao)精通各種合同(tong)和項目管理軟件，這一(yi)點很重要(yao)。要(yao)求能(neng)夠(gou)對進(jin)度、安(an)全進(jin)行全方位的監督。因此，要(yao)努力(li)培養適應EPC模(mo)式(shi)審(shen)計(ji)(ji)監督的專(zhuan)(zhuan)業化、復合型審(shen)計(ji)(ji)人才(cai)，建設一(yi)支適應時代發展趨勢(shi)的高素質審(shen)計(ji)(ji)隊伍。

以上三點是有關(guan)EPC工程造價審計期(qi)間需要注意的(de)三個事項的(de)全部內容，如果您還有疑問(wen)，可在我(wo)們(men)的(de)網站(zhan)上進(jin)行咨詢，感謝您的(de)理解(jie)與支持!