工程造價的高低不僅與設計密切相關，而且與施工過程密不可分。在施工過程中，可提供技術、設備配置、控制消耗材料、設計變更、施工現場工程師、環境影響說明書、社會和政治局勢的影響等等,都是影響施工因素,其次是成本。施工過程的管理對于在低價中標的基礎上獲得理想的結算價格非常重要。接下來由工程造價公司的小編來介紹一下工程造價的管理技巧，希望能夠對大家有所幫助。

1、對主要材料制定嚴格的材料制度，按照施工計劃，保證盡可能多的損耗，節約成本。

2、輔助材料的消耗實行包裝烘干、超量罰款、節約獎勵制度，提高施工人員節約輔助材料的積極性和意識。

3、對于大型設備，要合理安排進廠時間，減少設備停機時間，保證設備滿負荷運行，以有效提高設備的應用效率。

4、施工質量落實責任人的施工責任查詢制度，每一個訂單完成后，項目部或公司安排質量監督人員進行檢查、監督。不合格的則需要重新返工。

5、在施工期間，實行工程分包制度。每個子項目承包合同都分配給一個工作組。

以上五點是有關工程造價需要做好的五個管理技巧的全部內容，如果您還有疑問，可在我們的網站上進行咨詢，感謝您的理解與支持！