工程費用的高低不僅與設計密切相關，還與施工過程密切相關。施工過程中的技術方案、設備布置、工作面布置、材料消耗控制、設計變更、工程師的指示、現場環境的影響、社會形勢的影響等都是影響施工的因素。其次才是成本。為了在低價中標的基礎上獲得理想的結算價格，工程造價施工管理是非常關鍵的。接下來由工程造價公司的小編來介紹一下工程造價施工期間的管理技巧，希望能夠對大家有所幫助。

1、對主要材料制定嚴格的材料制度，按照施工計劃，保證盡可能多的損耗，節約成本。

2、輔助材料的消耗實行包裝烘干、超量罰款、節約獎勵制度，提高施工人員節約輔助材料的積極性和意識。

3、對于大型設備，應合理安排工廠時間，減少設備使用時間，保證設備全速運行，提高設備性能。

4、施工質量落實責任人的施工責任查詢制度，每單工程竣工由項目部或公司完成質量檢查和監督。重做不合格的。

5、在施工期間，實行工程分包制度。每個子項目承包合同都分配給一個工作組。

6、請注意工程變更和簽證，以便建筑專家檢查符合施工條件的圖紙和技術。發現建設單位職責需要變更的，應當及時提出變更申請，經建設單位和監督管理人員簽字后方可實施。如果是施工公司的變化，請盡快提出理想的解決方案，盡量節約成本。如果是建筑商或監理商提出變更，應及時提交索賠意向書和索賠報告，防止索賠超過有效期而錯誤地喪失索賠權利。

7、收集和積累材料。施工過程中的材料均為原一手材料，如工程師暫停施工通知單、現場水電中斷通知單、工程變更簽證、政府材料、人工成本、機械成本的調價文件、施工協調會議紀要等。這些材料是竣工和法院解決糾紛后的直接證據，必須妥善保管。

以上七點是有關工程造價施工期間的七個管理技巧的全部內容，如果您還有疑問，可在我們的網站上進行咨詢，感謝您的理解與支持！