工程造價的高低不僅與設計有關，還與施工過程密切相關。施工中的技術方案、工作面布置、設備布置、材料消耗控制、設計變更、工程師的命令、現場環境的影響、社會形勢的影響等，都是影響施工的重要因素，進而影響工程造價。為了在低價中標的基礎上得到理想的結算價格，工程造價的施工過程管理是其中非常重要的一環。接下來由工程造價公司的小編來介紹工程造價的施工管理要點，希望能夠對大家有所幫助。

1、對主要材料制定嚴格的材料制度，按照施工計劃，盡可能保證損失，節約成本。

2、輔助材料的消耗實行承包、超支罰款、節約獎勵制度，提高施工人員節約輔助材料的積極性和自覺。

3、對于大型設備，要合理安排進場時間，減少設備閑置時間，盡量讓設備滿負荷運轉，在一定程度上提高設備效率。

4、施工質量實行誰施工誰問責制度，每個項目完成后，項目部或公司安排質量主管進行檢驗、監督。如有不合格則需要進行返工。

5、施工期間實行分包制。每個子項目分配給一個工作組。

6、注意工程變更和簽證。在施工過程中，安排專人檢查施工圖紙和技術方案是否符合施工條件。一旦確定制造商需要變更責任，應及時提交變更請求，并在制造商和主管簽字后實施變更。

以上六點是有關工程造價的施工管理要點的全部內容，如果您還有疑問，可在我們的網站上進行咨詢，感謝您的理解與支持！