目前，工程造價公司對工程造價的控制基本只有預算審核、招投標、招投標、結算。這種控制方法雖然取得了一定的效果，但仍存在一些缺陷。那么工程造價公司的控制工程中存在著哪些缺陷呢？接下來由小編來講解一下吧，希望能夠對大家有所幫助。

1、建設項目前期的成本控制工作不容忽視。投資決策做出后，設計階段對施工成本的影響很大。如果不把控對工程造價影響較大的設計階段，仔細計算結算和施工階段，就會出現本末倒置的行為，這可能是損人利己的結果。

2、工程造價與工程技術的關系相對較弱。目前工程技術人員設計思想落后，施工標準落后，設計觀念保守，經濟觀念薄弱，利用新成果、新技術降低成本的觀念不強。參與項目建設全過程的財務人員和造價工程師只是事后評審，純粹從預算規則和項目經濟的角度進行控制。他們總是各司其責，控制效果肯定不會好。

3、如果事后才認識事實，不可能提前做出判斷和預測，建設項目各個實施階段的決策就會受到很大影響，造成工程造價失控。

以上三點是有關工程造價公司的控制工程中存在的三個缺陷的全部內容，如果您還有疑問，可在我們的網站上進行咨詢，感謝您的理解與支持！